Gamesa

Resumen de Prensa            InterMoney Energía, miércoles, 26 abril 2006

FUENTE: Por La Llave en Expansión


El pasado año fue para Gamesa un ejercicio insatisfactorio. El incumplimiento de los objetivos de negocio en 2005 se debió, entre otros factores, al mal comportamiento de la división de aeronáutica. Después de nueve meses de negociaciones, la venta de esta área a Caja Castilla-La Macha Corporación, por 45 millones de euros, más una deuda de 300 millones, puede ser calificada de barata, pero la compañía tenía que resolver la salida del negocio aeronáutico con las menores pérdidas posibles (ya había provisionado 60 millones). La operación permitirá a Gamesa centrarse en la energía renovable y en la expansión geográfica en mercados de alto potencial (EEUU, China...), con el propósito de cumplir el objetivo de incrementar su beneficio neto un 10% en 2006. El escenario es propicio para ello. La meta de los 20.000 MW de potencia, fijado en el nuevo Plan de Renovables 2005-2010 en España, beneficia, sobre todo, a las empresas que en la actualidad tienen las mejores carteras de proyectos en promoción, y en ese grupo figura Gamesa, junto a IBERDROLA, EHN-Acciona, y pequeños promotores muy activos.


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