ENTREVISTA CON GONZÁLEZ- ADALID, PRESIDENTE DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE GASISTA

Resumen de Prensa            Enervía, miércoles, 23 julio 2003

FUENTE: Expansión Directo


Antonio González-Adalid hace un balance satisfactorio del primer año en bolsa de Enagás, la empresa que preside.

"El mercado se ha creído nuestra historia, que es la de una empresa segura y con gran capacidad de crecimiento", afirma González-Adalid. "Pero la historia no acaba ahí. Somos una de las empresas del Ibex35 con más posibilidades de crecer. Vamos a aumentar el tamaño un 50% en 2 años, entre 2003 y 2005".

La compañía espera obtener ese crecimiento, orientada a su negocio traicional: la propiedad y gestión de los activos que permiten la importación y transporte de gas en España.

Dentro de ese plan de futuro, el responsable de Enagás no cree necesaria una aproximación a REE. Aunque el Gobierno promueve una mayor "interrelación" entre las dos compañías, González-Adalid cree que "una fusión no tendría sentido, la unión de redes no permite ahorros o sinergías. Tampoco creo que un intercambio accionarial o de consejeros aporte ninguna ventaja".

José Folgado, secretario de Estado de Energía, comtempla la posibilidad de ese intercambio. El presidente de Enagás indica que "no tiene sentido dedicar unos recursos a tener una participación financiera en REE. Es mejor invertir en el desarrollo de infraestructuras".

A juicio de González-Adalid, "debe existir una coordinación ténica entre Enagás y REE, con un continuo flujo de información. Hay que tener en cuenta que el 20% del gas que llega a España es consumido por centrales eléctricas. Y ese porcentaje aumentará al 40% en unos años. Por tanto, la operación de ambos sistemas tiene que estar integrada". La existencia de consejeros comunes en las dos empresas "no mejoraría la situación. El consejo no es el mejor sitio para hablar de temas como las previsiones de las distintas empresas del sector porque algunos de los clientes se sientan en los órganos de administración."

Por tanto, la interrelación debe producirse básicamente entre los equipos directivos de las dos empresas de redes. "De hecho, ya existe un amplio intercambio de información. Pedro Mielgo, presidente de REE y yo hablamos todas las semanas. Y los equipos técnicos de las dos empresas lo hacen de forma continua".

El presidente de Enagás cree que "el interés del Ministerio de Economía por regular esa materia se podría explicar para evitar futuros problemas entre las dos empresas, para formalizar la relación y que no dependa de la sintonía personal".

Otra de las propuestas que diseña el Ministerio de Economía consiste en exigir la reducción de la presencia de Gas Natural en Enagás. Ahora, el principal distribuidor de gas controla el 39.5% de la empresa de redes, aunque tendrá que disminuirla al 5% o el 10%.

González-Adalid asegura que "ahora mismo, la interferencia de Gas Natural en la gestión de Enagás es nula. Hemos demostrado una independencia total y este año han desaparecido los conflictos que algunas empresas habían planteado por el acceso a la red gasista. Pero creo que el Gobierno quiere evitar suspicacias con la progresiva salida de Gas Natural del accionariado".

Sobre el efecto de esa medida en la bolsa, Adalid cree que "existen dos posturas entre los inversores. Unos piensan que la venta de una amplia participación presionará la acción a la baja. Pero existe otra opinión, que yo comparto. El aumento de liquidez del valor puede atraer a grandes instituciones extranjeras que sólo invierten en empresas donde pueden dedicar más de 25 millones de dólares para lo que necesitan un elevado free-float" (porcentaje del capital que no está en manos de accionistas estables de control). El responsable de Enagás señala el ejemplo de REE. Cuatro eléctricas vendieron un 28% de la empresa al final de junio, en un sólo día, "sin que se resintiera la cotización".

Ahora mismo, el 100% de Enagás vale 1766 millones de euros. Además de Gas Natural, sus principales socios son BP (5%) y varias cajas de ahorro que suman alrededor del 20%. "Además hau unos 200.000 minoristas españoles", calcula González-Adalid. "El reto actual es atraer más fondos extranejors, que ay están llegando al capital. Eso se nota en la cotización".

Desde enero de 2003, el valor de Enagás ha subido un 33%. Para seguir adelante, la compañía tiene proyectos de inversión de 2000 millones de eruos. El desarrollo de infraestructuras permitrá satisfacer el aumento del consumo de gas en España durante los próximos años, a un ritmo anual superior al 10%.

Más allá de las inversiones orgánicas, González-Adalid señala que "Enagás está intersada en comprar los activos de infraestructura gasita en España de de otras empresas". Las eléctricas participan en proyectos de tres plantas regasificadoras, que permiten la importación de gas. "Las compañías pusieron en marcha esas iniciativas porque no se fiaban de Enagás. Pero ahora, hemos demostrado neutralidad, por lo que lo más lógico sería integrar todas las infraestrucutras en Eneagás, como se ha hecho en el sector eléctrico con REE".

Eso supondría la participación de Enagás en la planta regasificadora de Bilbao y los proyectos de Segunto y El Ferrol. Según González-Adalid, "no hay una negociación formal sobre el asutno, pero sí conversiones preliminares para comprobar si a las eléctricas les interesa vender".

Para acabar de forma definitiva con las reticencias de las eléctricas, Enagás ha roto el contrato de cesión de infraestructura que tenía con Gas Natural, dice González-Adalid. Este acuerdo, denunciado por Iberdrola y otras comercializadoras de gas, está siendo investigado por el SErvicio de Defensa de la Competencia, que depnde de Economía. González-Adalid explica que "el contrato permitía ceder parte de la capacidad de la red a Gas Natural para abastecer a aquellos consumidores que se salen de la tarifa regulada y negocian contratos en el mercado. Como otros comercializadores se mostraban discriminados, hemos eliminado el pacto".

Fuentes de algunas comercializadoras esperan que el Servicio de Defensa de la Competencia siga con el expediente, "porque ha bloquedado durante dos años el funcionamiento del mercado."


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