Repsol-First Calgary, una alianza tocada

Resumen de Prensa            Enervía, viernes, 17 junio 2005

FUENTE: La Llave de Expansión


Demasiada incertidumbre. Eso es lo que tenía desde un principio la posible compra -posteriormente reconvertida en alianza- de la petrolera canadiense First Calgary por parte de Repsol.
Así lo vieron desde el principio compañías como BP, Total o Eni, que inicialmente se interesaron por First Calgary y al final no optaron por la compra. Repsol quizá por su interés estratégico de crecer en Argelia -está más cerca de España y Europa y es una buena vía para reducir la dependencia de una Argentina conflictiva-, no se retiró en aquel momento, aunque ahora ha visto que las cosas no están tan claras como para salir adelante.

Rectificar es de sabios. Y más cuando la incertidumbre que rodea la operación es demasiado elevada para saber si el precio que se iba a poner sobre la mesa era corto, largo, muy largo o desorbitado, no para lo que es, sino para lo que puede llegar a ser el yacimiento de gas que First Calgary tiene en Argelia. Lo único claro es que el volumen de reservas probadas o certificadas es sólo el 10% del total. El resto, el volumen de reservas probables y posibles, está en el aire. Repsol ha hecho bien abandonando un proyecto en el que la p más importante, de las tres P que analizan las petroleras, era más bien escasa.


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