EdF ANTICIPA
ESTRATEGIAS Y DEFINE SU POSTURA FRENTE A LA COMPETENCIA ESPAÑOLA
Resumen de Prensa
Enervía, Jueves 27 de Junio de 2002
FUENTE: Estrella
Económica, Expansión
Las
dos principales eléctricas españolas "manejan indirectamente" el mercado
mayorista e influyen mucho en su gestión, según declaraciones de los
principales ejecutivos del gigante eléctrico francés ante medios de
prensa.
En concreto, Loïc Capéran, consejero delegado de EdF, señaló que:
- En Francia es más fácil para un nuevo agente del mercado obtener producción
a precios competitivos.
- En España la influencia de Endesa e Iberdrola implica la existencia
de precios de adquisición de electricidad superiores a los de venta
al cliente final (elegible o cualificado).
- Aboga por la posibilidad de realizar "pequeñas reformas" en el mercado
mayorista español, para poder conseguir una mayor transparencia y una
evolución a la BAJA de los precios. En esto lleva mucha razón, los precios
del pool no han hecho más que crecer y crecer. En lo que va de año la
media acumulada de los precios del mercado diario asciende a 42.25 €/MW
(7.03 Pta/kWh) en carga base y 51.04 €/MWh (8.49 Pta/kWh) en carga pico.
- Aseguró que las actividades de la eléctrica alemana EnBW en España
se fusionarán "pronto" con las de la empresa asturiana (HC: Hidroeléctrica
del Cantábrico) para que HC pueda tener un puesto "muy importante" si
mejoran las circunstancias del "pool".
Por su parte, François Roussely, presidente de la compañía, indicó que:
- EdF planifica construir dos plantas térmicas de turbinas de gas de
ciclo combinado (CCGT) en Iberia (una en España y otra en Portugal),
junto a socios locales
- Esto supondrá una oportunidad para hacer más transparente el mercado
y que NO sea "dominado por los dos operadores principales con fórmulas
NO fáciles de entender".
- De momento, EdF se abstendrá de realizar una "competencia salvaje"
con Hidrocantábrico , participada por la alemana EnBW (cuyo 35% pertenece
a EdF), a la hora de captar clientes cualificados.
- aseguró que la "única ambición" de la empresa en España es
convertirse en un actor del mercado europeo y contribuir a bajar los
precios de la luz.
- Consideró que los cortes de suministro sufridos en España el pasado
17 de diciembre NO se debieron sólo a la merma de las interconexiones
con Francia, sino fundamentalmente a la "insuficiente" capacidad de
generación instalada, por lo que consideró "importante" la construcción
de nuevas centrales.
- EdF ya ha comenzado a coordinar su negocio en España a medio plazo,
formando su cartera de clientes. Parece ser que Mahou, Campofrío, Oscar
Mayer, Nestlé, FNMT, HP, Unilever y Procter & Gamble son algunos de
ellos. Todos estos contratos suponen a EdF una cuota del 1% en el mercado
de los grandes consumidores.
- En cuanto a sus inversiones en Argentina, donde EdF posee la distribuidora
Edenor, aseguró que EdF no abandonará ese país, ya que su estrategia
se desarrolla a largo plazo. Sin embargo, reconoció su preocupación,
motivada principalmente por la devaluación del peso y en ningún caso
por problemas en la gestión de las empresas, que calificó de "modélica".
- EdF invertirá € 9.000 millones en el mercado francés y € 19.000 millones
en el exterior en tres años. La empresa francesa facturó 40.700 millones
de euros en 2001 (el triple que Endesa) y logró un beneficio neto de
841 millones de euros (un 20% menos que Endesa).
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