GAS NATURAL SE REORGANIZA ANTE LOS NUEVOS RETOS ESTRATÉGICOS

Resumen de Prensa            Enervía, miércoles, 25 mayo 2005

FUENTE: Gas Natural


Con la intención de adaptarse a los nuevos retos estratégicos por el crecimiento de la compañía y los cambios en las distintas áreas de negocio, Gas Natural anuncia sus nueva estructura organizativa. Estructura que se fundamenta en cuatro pilares: Oferta de Gas, Gestión del Gas, Demanda Mayorista y Demanda Minorista.

-Se crea la Dirección General de Gestión del Gas, dirigida por José María Egea, que asumirá, la responsabilidad directa sobre el aprovisionamiento de gas a través de gasoducto y las responsabilidades de coordinación con la Sociedad Midstream (joint venture con Repsol YPF) para el aprovisionamiento de GNL al Grupo.

-Se crea la Dirección General de Negocios Mayoristas, dirigida por Manuel Fernández, que asume la responsabilidad de maximizar los resultados y desarrollar los negocios de comercialización de energía a clientes mayoristas, así como el negocio eléctrico del Grupo. Esta dirección general incluye seis unidades: Mercados Mayoristas, Promoción de Generación, Generación, Grandes Cuentas, GN Comercializadora, y Cogeneración y Renovables.

-Se cera la Dirección General de Negocios Minoristas, también de nueva creación, está dirigida por Joan Saurina y tiene como fin maximizar los resultados y desarrollar la comercialización minorista de energía en la Península Ibérica e Italia y gestionar eficientemente las redes de distribución en estas geografías. Esta dirección contará en su organización con las funciones de estrategia minorista, transporte y distribución, incluyendo todas las redes de transporte, distribución de gas y electricidad en España -junto con los activos y servicios asociados a su mantenimiento-, así como los Servicios Comerciales y Negocios Minoristas Liberalizados, y los negocios de Gas Natural en Italia.

La nueva estructura organizativa se regirá por diez principios, que son:
1. Visión integral del negocio con el objetivo de maximizar la cuenta de resultados del Grupo.

2. Optimización de toda la cadena de valor del gas natural.

3. Gestión integrada del gas gracias a la centralización de las señales de funcionamiento y de otros datos necesarios para la toma de decisiones.

4. Aprovechamiento de habilidades para potenciar el crecimiento del negocio eléctrico.

5. Gestión diferenciada de los negocios mayoritariamente regulados con respecto de los liberalizados.

6. Flexibilidad para fomentar el desarrollo de los negocios internacionales y gestionar las asimetrías.

7. Acercamiento de los responsables del negocio al mercado.

8. Acercamiento de las áreas corporativas a las unidades de negocio.

9. Mayor importancia de la función de estrategia y desarrollo para potenciar el crecimiento del Grupo.

10. Coordinación de las diferentes direcciones y unidades fomentando las relaciones transversales.


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